Vous avez transmis votre entreprise, hérité, cédé un bien immobilier et vous recherchez un investissement sûr et performant, qui ne vous oblige pas à être "sur le pont" en permanence?
Vous souhaitez prendre une retraite paisible et bien méritée, dès à présent ou dans quelques années?
Votre assurance vie ou une partie de vos placements actuels arrivent à terme?
Vous avez atteint les seuils applicables aux « investissements sociaux nets d’impôts »?
Vous avez succombé aux investissements fiscalement déductibles de toutes sortes. Oui vous avez payé moins d’impôt, mais que valent aujourd’hui certains investissements réalisés il y a 9 ans ou plus ? Sont-ils même liquides ?
Après les déconvenues essuyées en 2008, vous êtes résolus à vendre certaines valeurs de votre portefeuille actions.
Vous trouvez anormal de recevoir 1 à 2 % d’intérêt fiduciaire sur votre épargne, alors que vous payez 4 ou 5% sur l’hypothèque de votre résidence principale et que les crédits à la consommation coutent 15%. Car cela correspond en fait à du 300% ou 1000% de rendement brut pour votre prêteur.
Vous ne savez pas et personne de sensé ne peut vous dire si le dollar ou telle valeur va monter ou descendre dans le mois ou l'année qui vient.
Vous êtes de ceux qui pensez que les experts sont d’excellents analystes toujours capables d’expliquer ce qui vient de se produire, mais que personne n’est capable de prévoir le futur - même Mr. Warren Buffet a perdu 35% de son portefeuille en 2008-, malgré sa grande compétence et à cause de la complexité et de l’interdépendance des phénomènes mondiaux qui nous entourent.
Votre sensibilité vous pousse vers un investissement socialement responsable de votre épargne, mais vous vous demandez si la micro finance commerciale n’est pas en train d’enfoncer les plus pauvres dans le surendettement, ou si de couvrir la planète d'éoliennes est vraiment la solution?
Vous souhaitez obtenir une rémunération décente de votre épargne ou de vos avoirs en accord avec votre projet de vie, mais vous souhaitez avant tout protéger ces fonds contre les risques de l’inflation, de la dévaluation, de la faillite, de la malversation ou tout simplement de la perte de valeur.
Vous êtes prudent et avisé et souhaitez diversifier vos placements dans leur nature et dans le temps
Que faire ?
Il convient dans un premier temps de définir votre profil d’investisseur, vos besoins à court, moyen et long terme, vos aspirations, votre environnement personnel, les compétences et ressources dont vous disposez dans votre entourage et vos objectifs personnels et familiaux.
Comment investir?
Nous vous proposons quelques critères de sélection :
Il faut des fondations solides à vos investissements
Que ceux-ci suivent des règles du jeu clairement établies, comprises, contrôlables et contrôlées
Une transparence totale dans la communication des rendements prévus, obtenus et annoncés.
Qu’ils puissent satisfaire vos besoins dans le temps.
Qu’ils soient en adéquation avec vos valeurs, aspirations et sensibilité.
IDFI est à votre disposition pour conduire cette analyse avec vous gratuitement, sans engagement et de façon confidentielle
Abondance, abondance… Mais quelle solution choisir?
L’abondance de nos sociétés engendre une complexité dans laquelle les individus se perdent : le client devant la multiplicité des téléphones portables ; le patron de PME devant les 5 000 aides auxquelles il pourrait (peut-être) prétendre ; l’agriculteur qui doit jongler avec de multiples primes. Cela peut tourner à l’effarement face à des problèmes tels que chômage, accidents, maladie : il existe une multitude de dispositifs d’aide, mais ils sont spécialisés, partiellement incompatibles et gérés par des acteurs trop cloisonnés pour aider efficacement. Que faire ? C’est le sujet que tente d’adresser livre de Serge Bizouerne et Luc Matray, Priorité à la personne, à la recherche d’un business model pour le secteur quintenaire, en partenariat avec les éditions Gallimard.
IDFI propose de son côté d’aider les entrepreneurs, dirigeants et repreneurs, ou particuliers confrontés à des problèmes administratifs et financiers à prendre le recul nécessaire pour s’y retrouver.
Notre rationalité est limitée par l’affectivitéqui influence notre jugement et nos décisions
L’impulsif et le délibératif se disputent sans cesse le terrain.
Les facteurs d’influence de la décision sont le contexte social, le facteur temps, les préférences et motivations plus ou moins conscientes, les anticipations de résultat et la perception du risque.
Surprenant, mais l’aversion aux pertes est plus forte que l’espérance de gain. Dans une situation de négociation, nous allons généralement prendre la décision nous permettant de perdre moins, plutôt que celle de gagner plus.
L’aversion à l’incertitude va nous conduire à l’éviter davantage lorsque l’espérance de gain est forte que lorsque le risque de perte est élevé.
L’émotion prépare à l’action, un bon niveau émotionnel est source d’intuition.
Remerciements au Professeur Klaus Scherer de UNIGE pour ses travaux sur le sujet.
L'immobilier résidentiel allemand, un placement en or !
25/03/2009 10:15:19
L'immobilier résidentiel allemand rejoint l'or en tant que valeur refuge d'investissement
pour les investisseurs déçus par les valeurs mobilières et qui craignent que d'autres valeurs ne soient balayées du fait de l’inflation probable à-venir.
Les mesures monétaires et fiscales colossales déployées par les gouvernements
et les banques centrales du monde entier pour relancer la croissance et l'emprunt
pourraient, par voie de conséquence, conduire à une inflation significative.
Dans un tel scénario, même des obligations de gouvernement notées triple-A,habituellement valeurs refuge pour les investisseurs, pourraient perdre de la valeur.
L'inflation pourrait devenir un « problème énorme » conduisant à de « très nombreux
risques » pour les investisseurs d'ici deux à cinq ans, a dit Stefan Keitel, stratégiste
d'investissement mondial du Crédit Suisse, dans une récente conférence sur les fonds mutuels donnée en Allemagne.
De telles craintes devraient inciter les investisseurs à ne pas parier sur l'or, dont le prix a augmenté de 25 pour-cent ces trois derniers mois.
Avec la diversification, règle d'or de l'affectation de patrimoine, les investisseurs cherchent également d'autres débouchés.
Dans ce contexte, l'immobilier résidentiel allemand va devenir de plus en plus attractif pour les investisseurs institutionnels recherchant des liquidités à long terme et à faible risque.
« Nous sommes encore en présence d'un marché extrêmement stable et qui a
certainement prouvé sa valeur d'investissement, surtout lorsqu'on le compare à la chute des prix dans le Royaume Uni, » a déclaré Peter Brock, Président de Grainger Deutschland GmBH : Les prix de l'habitat allemand sont restés stables de septembre 2007 à septembre 2008, comparé à une chute de plus de 14 pour cent en Grande Bretagne, selon les chiffres compilés par le cabinet conseil immobilier BulweinGesa.
« L'intérêt des investisseurs institutionnels pour l'immobilier résidentiel allemand a augmenté de façon significative, » a rapporté de son côté le gestionnaire de fonds de AXA Ulf-Harald Koepke.
La propriété immobilière est ennuyeuse. Elle n'est pas 'branchée’. Mais aujourd'hui, l'ennui vaut son pesant d'or.
L'Allemagne est actuellement le meilleur refuge dans la tempête, selon l’enquête immobilière annuelle de PricewaterhouseCoopers.
Que vous soyez une PME, une association ou une fondation, dès lors que vous employez plus de 10 personnes ou réalisez un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions CHF avec un total de bilan dépassant 10 millions CHF, ou que vous recevez des subventions publiques, depuis 2008, le nouveau code des obligations vous oblige à mettre en place un système de contrôle interne adapté à votre entreprise et un mandat de révision.
Si vous êtes en-dessous de ces seuils, vous en avez la faculté dès lors qu’un seul des associés le demande.
Cette mise en place est l’occasion pour les associés ou administrateurs d’identifier de façon formelle les risques spécifiques à l’activité, élaborer une politique et une stratégie de système de contrôle interne adapté, avant d’en déléguer la mise en place et la documentation des procédures à la direction.
L’anticipation, la prévention et la gestion des risques est partie intégrante des bonnes pratiques de gestion, pour une PME ou une fondation, comme pour une grande entreprise.
C’est également un élément clé dans la valorisation d’une entreprise à remettre…
Si vous souhaitez améliorer cet aspect stratégique de votre entreprise, cela fait partie des compétences d’IDFI et nous serons heureux de vous y aider.
10% de notre vie provient des circonstances. 90% de notre vie dépend de la façon dont nous réagissons à ces évènements.
Que cela signifie-t-il ? Nous n’avons aucun contrôle sur 10% de ce qui nous arrive : une panne de voiture, un avion en retard, un feu rouge… Pour les autres 90%, c’est différent. Chacun peut contrôler la façon dont il réagit… Et cela ne dépend que de soi !
Charles Ponzi, immigré aux Etats-Unis en 1903, proposait des rendements de 50% sur 45 jours grâce à un arbitrage lire italienne / dollar, assis sur les timbres postes de l’époque ! Malgré l’incongruité de sa proposition, comment est-il parvenu à convaincre 40'000 investisseurs et à collecter 15 millions de $ ?
70 ans plus tard, Bernard Madoff proposait dans son fonds Fairfield Sentry des va-et-vient entre des investissements directs et des options put / call sur indice, pour générer des rendements constants de 11,2% par an ! Malgré l’incongruité de sa proposition (compte tenu des volumes prétendument traités et des crises traversées), comment est-il parvenu à convaincre des dizaines de milliers d’investisseurs, obtenir le blanc-seing d’institutions de contrôle pendant quinze ans et à collecter 50 Milliards $ ?
59,6% des électeurs suisses ont validé les accords bilatéraux européens
17/02/2009 19:51:55
Le 8 février, 59,6 % des électeurs suisses se sont prononcés en faveur de la reconduction de l’accord sur la libre circulation et de son extension à la Roumanie et à la Bulgarie. Ce vote, d’une grande clarté, renforce la position économique suisse au cœur de l’Europe.
Le budget communication pour une petite entreprise est souvent proche de 0... Créer un site web couplé à un blog est une excellente idée car le référencement est naturel.
o S’il existe des plateformes permettant d’héberger cela gratuitement, il est préférable d’avoir un nom de domaine en .ch, .com ou .net. Ceci ajoute de la crédibilité
o Si vous achetez un nom de domaine, posez-vous la question du nom actuel de votre entreprise: Votre nom, c’est votre marque. Un nom simple, assorti d’une mention explicative décrivant simplement votre activité. Un client ne doit jamais avoir à réfléchir pour retrouver votre nom
o Les lecteurs qui arrivent sur votre blog y parviennent par quels mots clés (pour le trafic généré par les moteurs de recherche, pas pour les éventuels liens payants Adwords)?
o Si ces mots clés correspondent à votre activité, poursuivez le blog et produisez du contenu utilisant les mots clés. Pour améliorer le référencement, vous devez mettre des liens sur ces mots clés. Réaliser des articles traitant d'un service lié à votre activité et de ses avantages avec comme mot clé ‘avantage du service’ auquel vous associerez le lien vers votre page dédiée à ce service
o Si le trafic naturel ne correspond pas à votre souhait, alors revoyez votre contenu en produisant des articles qui traitent de vos points forts . Pour trouver de la matière, abonner vous à des flux RSS de sites professionnels traitant de vos sujets ou avoisinants. Vous y trouverez de l’inspiration… (Vous connaissez Google Reader ? Si non, je vous le recommande chaudement… C’est gratuit, facile d’utilisation et cela permet de centraliser tous ses flux !)
o Avez-vous des contacts commerciaux qui se concrétisent par ce biais ? Si non, c’est que la ligne éditoriale doit évoluer également
La crise est un accélérateur d'opportunités quand on pense différemment !
29/01/2009 21:45:25
La crise est un accélérateur d'opportunités pour quipense différemment !
Deux souris tombent dans le pot au lait : L’une se noie en buvant jusqu’à plus soif. Elle meure mais au moins s’est-elle régalée ! L’autre bat des pates,...longtemps, longtemps, jusqu’à ce que le lait se transforme en beure! Elle sort alors du pot et se lance dans de nouvelles aventures.
Au vu de la crise financière actuelle, ce montage est-il à proscrire?
Nous pensons que Non s'il est utilisé avec la bonne posologie et au bon moment!
Ce levier financier, via l'endettement d'une holding qui détient la société commerciale transmise, est un facteur de dynamisation et de rénovation du capitalisme, car il contribue au renforcement et à la croissance des PME régionales.
Le LBO permet, d'une part, l'émergence d'une nouvelle classe de capitalistes, les managers investisseurs; il autorise aussi la sortie au propriétaire de PME, à l'intérieur ou à l'extérieur de la structure familiale.
C'est également un modèle transitoire qui peut jouer le rôle de réparateur du capitalisme, en permettant d'adapter sur une période de 5 à 7 ans des entreprises vieillissantes aux nouvelles donnes technologiques et de marché.
Le LBO est un excellent outil de transmission et valorisation d'entreprises qui sont gérées de façon sous-optimale ou qui recèlent des gisements de profitabilité et croissance inexploitées. C'est certes une période de stress pour le repreneur et son équipe mais, organisé au bon moment, il se révèle un traitement bénéfique au développement de l'entreprise et de l'économie.
Dressez un état des lieux de votre système de contrôle interne
06/01/2009 11:01:29
Aaméliorez votre système de contrôle interne en responsabilisant chaque service
Les entreprises, touchées par l’intensité de la crise financière, ont besoin de davantage de contrôles internes, de transparence et d’anticipation des risques.
Pour bénéficier d’une vision différente et concevoir et mettre en place des solutions innovantes à la portée de votre budget, contactez nous
Interview de Nathalie qui reçoit les appels à IDFI, les qualifie et les ventile auprès de nos partenaires
Il s'agit d'un interview d'anticipation.
Cet interview reflète ce que nous souhaitons apporter aux dirigeants de PME
Bonjour Nathalie,
Depuis combien de temps identifies-tu les contacts entrant sur le site idfi.ch?
Cela fait 6 mois
=> Combien de contacts appelles-tu par jour ? Environ 5 appels
=> Combien de contacts identifies-tu par semaine ? Un ou deux
=> Combien de temps en moyenne dure une identification ? Entre 5 et 10 minutes, selon le cas
=> Quelles sont les questions les plus fréquemment posées par les contacts ? Qui sont exactement les partenaires ?
Combien cela va leur couter ?
Est-ce-que le partenaire va les contacter rapidement ?
Est-ce-que le partenaire sera discret ?
Est-ce-que le partenaire est une fiduciaire ou un banquier ?
=> Quels sont les principaux problèmes exprimés par les contacts ? La solitude face aux problèmes
Une réticence par rapport à la venue d’un inconnu, la peur de tomber dans un « traquenard »
Un manque de méthode dans l’approche du problème => Quelles remarques entends-tu le plus souvent ? Je voudrais augmenter mon CA. Comment tirer parti d'Internet pour me faire connaître?
J'aurais besoin de formation et support plus adapté à mes besoins
Je voudrais transmettre ma boite: Comment m'y prendre en toute confidentialité?
J'ai trouvé une boite à reprendre. Comment trouver le financement?
Je suis l’épouse, j’essaie d’aider mon mari, en plus de mon propre métier !
J’ai mal calculé ma trésorerie au départ, et suite à un impayé ou un gros achat, je ne m’en sors plus
J’ai des clients et des chantiers à venir, mais pas de quoi acheter le matériel
=> Quels compliments te font-ils ? Rapidité
Sympathie, bon accueil, bonne écoute
Ils fondent leurs espoirs sur moi
=> Quelles formules types utilises-tu systématiquement ? Mon collègue va vous proposer ses solutions et bien sûr ses tarifs, il va vous faire un devis et c’est vous qui déciderez si ça vous convient
=>Pour les problèmes de trésorerie, difficultés, financement : Un financement n’est pas toujours la solution, avec son œil neuf et son expérience, mon collègue va pouvoir vous aider à vous constituer une trésorerie.
=>Demande de devis, calcul de prix : Il n’y a pas de prix marché, il n’y a que des prix justes. Justes par rapport à votre entreprise, à vos charges et à vos besoins.
=> Concernant les enquêtes de satisfaction, quels sont les retours ? Positifs! Le partenaire a été rapide
Il m’a bien expliqué, m’a remotivé
La tarification est bien comprise et considérée adaptée au budget des PME
Le partenaire m’a appelé sous 48h pour me fixer un rendez-vous
Le partenaire s’est mis à mon niveau, ne m’a pas pris de haut et a montré par la qualité de son écoute que mon problème le concerne et qu'il recherche la solution la plus adaptée.
=> Qu'est-ce qui te plait le plus dans ton métier ? Comprendre, partager les soucis des chefs d'entreprises et les aider à trouver une solution et à éviter les pièges.
Qu'un bon contact qui le mérite soit aidé et suivi par un partenaire.
Merci Nathalie! Nous referons un point en juin 2009
